■现任雅虎中国执行总经理、阿里巴巴副总裁。
■２００５年１２月起，担任阿里巴巴雅虎执行总经理，全面负责阿里巴巴雅虎日常运营。
■２００４年，担任雅虎中国区副总裁兼３７２１营销副总裁。为中文上网服务的应用推广和理念传播起到了关键性的作用。
■加盟雅虎前，就职于２６３网络集团，担任集团副总裁、２６３在线总裁。
■此前就职方正集团，担任北大方正电子有限公司方正电脑事业部总经理、信息产品事业部总经理。
他只换过３次工作，却服务了６家公司。原因在于，当他从２６３跳槽到３７２１两个月后，３７２１就被雅虎收购了，而当他在雅虎中国理顺了工作关系后，雅虎中国又被阿里巴巴收购了。现在，他作为雅虎中国的执行总经理、阿里巴巴副总裁，克服各种困难，协助马云基本完成了阿里巴巴与雅虎中国的整合，并使雅虎中国首次跻身Ａｌｅｘａ流量排名全球前１０名，从之前第１５名的最好成绩拉升到第９位。每次涉足一个陌生领域，都能率领部下迅速取得良好的业绩。
这位在ＩＴ业有着“奇特”从业经历的职业经理人就是田健。
在田健准备出差的下午，记者赶到位于大望路温特莱中心的雅虎新址采访了他。
对话1 为什么跳槽？
换工作着眼点不同
田健１９９１年从中国科学技术大学毕业后进了中科院工作，两年后，由于没去成南极，同时每月只有１００多元的收入，使他做出了辞职下海的决定。田健说，当时自己还交了女朋友，经济上的捉襟见肘，让单枪匹马在北京奋斗的他决心下海一搏。
凭借实干精神和领导才能，年轻的他很快成为方正电脑事业部的首任总经理，把方正电脑从很小的市场份额做到前三名。后来他被调到方正信息产品公司担任总经理，不到３１岁，管理着２７０多人。田健说，非常珍惜在方正的经历，自己学会了做人，也锻炼了能力。“但那时我坐在一个人的拥有大玻璃窗的办公室里，对着天花板想，如果我是普通员工，是否还能坐上今天这个位置。我对自己这么年轻是否有足够的能力产生了怀疑。”田健开始想从头来过，找一个比较低的起点重新开始。
离开服务近６年时间的方正的一个重要原因是，田健希望能“再次证明”自己。由于看到了电子商务的前景，他１９９９年进入２６３集团，开始投身互联网，在担任了８个月的２６３在线副总经理后，被提拔为２６３在线总经理、２６３公司副总裁。互联网剧烈起伏，加盟两年后２６３的资金链遇到了问题，需要裁员。２３０人的团队要裁掉大约一半的员工。“从本质上讲，我不是一个特别职业的管理者，我和一起打拼的很多员工有很深的感情，心理上难以接受裁员这个事实。当时我也想离开，但后来我决定再坚持一段时间，让员工受到打击的自信心得到恢复。我希望能通过努力，让每个员工认识到自我的价值。”田健也帮助一些被裁掉的员工推荐新的工作。
当自己工作了４年之久的２６３决定转型电信增值服务时，离自己的兴趣渐行渐远，田健转投３７２１。他和３７２１董事长周鸿祎曾经在方正做过同事。“当时周鸿祎找我，希望我帮他梳理营销体系。最重要的是，长期以来我一直在做打工者，我希望在一家企业有一些股份，能把这个企业当成是自己的企业来经营好。就想找找这个感觉。”周鸿祎也做出了这个承诺。
但世事难料，田健刚加盟３７２１两个月，２００３年１１月，公司就被雅虎闪电收购了。而当田健带领雅虎中国和３７２１的员工让销售业绩成长了一倍之后，２００５年８月１１日，雅虎中国又意外地被阿里巴巴收购了。尽管当时外界盛传田健将追随周鸿祎离开公司，但事实是，他留了下来，并成为雅虎中国的执行总经理。
对话2 为什么没有离开雅虎中国？
被马云的“财散人聚”打动
“雅虎中国跟阿里巴巴并购时，处于内忧外患阶段。雅虎有４００多名员工，我想自己应该留下来，和他们平稳过渡。”田健说，经过这么多年，自己选择工作的时候有三个考量的因素，一是共事的同事，他们是不是自己所喜欢的人；二是公司是不是有长远的规划，是不是能在稳定的环境中发展业务；三是你的领导是不是你喜欢的、愿意与之合作的人。
“马云打动我，是因为有关键的事情发生了。”田健回忆，阿里巴巴并购雅虎中国后，有一天马云从杭州带着自己的部分员工到北京和雅虎中国的高层见面。马云把同事一一介绍给田健时说，“这是某某，他是我们１８个创业团队的一员。”当时一共介绍了七八个人，其中居然有四五个都是创业团队的人。有人当上了公司副总裁，有的还是普通的网页设计师，但他们都还跟着马云。“共患难容易，共富贵难，公司成立６年多了，这么多人还在一起奋斗并不多见。对我来讲，这像个谜一样。”后来经过深入接触，田健看到了这家公司非常强调“使命”，追求价值观，真的像马云所说的那样，想做一家１０２年的公司，而马云本身作为创始人，持股并不多，他相信“财散人聚”。“这是我以前没有见到过的，我决定留下来进行企业文化的思考，给自己学习的机会。”
对话3 为何在陌生领域屡战屡胜？
