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    方太公司荣获2005年浙江省质量…

    来源: 发布者: 时间:2009-01-14 16:43
    文章摘要: 3月23日,2006年浙江省质量协会年会在杭州之江饭店隆重召开。浙江省人大、省质量技术监督局、省质量协会等领导出席了本次会议,作为2005年浙江省质量奖获奖企业,公司总经理茅忠
     

       3月23日,2006年浙江省质量协会年会在杭州之江饭店隆重召开。浙江省人大、省质量技术监督局、省质量协会等领导出席了本次会议,作为2005年浙江省质量奖获奖企业,公司总经理茅忠群先生参加了本次会议并接受了颁奖。

      会上,公司提交了《志存高远,脚踏实地,不断创新,追求卓越》的创奖经验。从“方太”的品牌发展战略,不断创新,坚持不懈地推进品牌的提升和企业的发展;从2001年开始按卓越绩效模式自评,不断改进追求卓越的历程等方面向与会人员宣传公司的创奖心得。

      追求卓越不是一蹴而就的,10年来,方太始终在日常工作中贯彻“不断创新,追求卓越”的总方针,并在在以下6个方面获得省奖现场评审专家的高度好评:

    1、重视企业文化的培育和建设。在系统分析公司内、外部环境,系统总结创业成功经验的基础上,形成了以方太使命、愿景、价值观为核心的企业文化;公司领导身体力行,并在企业中进行了广泛、持续的灌输,有效地引导了员工的思想和行为。

    2、有较明确的战略制定流程。在制定战略过程中,收集和分析了较充分的各类信息,形成了主导业务厨房电器的“业务战略”、“定位战略”和“竞争战略”,及集成厨房和海外事业的三年战略。在战略规划的基础上,制定年度目标,并展开到相关职能和层次上,形成对战略规划的有力支撑,取得了较好的经营绩效和绩效预期。

    3、公司建立了以KPI指标体系为工具,以业绩为导向的全员绩效管理体系。着力于“学习型组织”的建设,制定并实施了人力资源规划;通过有计划、多样化的培训,达到了公司人力资源增值的作用,并得到了员工较广泛的首肯。

    4、通过市场调研,有明确的目标顾客群,并进行了针对性的顾客需求分析,通过产品、服务,关注顾客的反馈信息,建立了较好的顾客关系。

    5、在厨电产品研发过程中,实施了业务决策评审和技术评审流程,导入了开发团队的组织形式,有效地缩短了产品开发周期,提升了产品技术含量,满足了市场对高品味产品的需求,为公司产品的市场定位提供了技术保证。

    6、坚持技改投入,关键生产设备、产品检测手段行业领先,为生产一流产品提供了基础保证。

      卓越是永无止境的,获得省奖只是我们在追求卓越的征途中的第一步。根据公司的战略计划,2007年方太将申报全国质量奖。我们惟有踏踏实实地按照卓越绩效评价准则的条款要求,从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果等七个方面逐项改进并达到卓越的高度才有可能这一条路可走。“要做就做第一名”,让我们全体方太人再接再厉,为2007年获得全国质量奖而努力奋斗!

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